Nos missions
Interventions en France, en Suisse, en Belgique et à l’international
Management
Management de projets (en vision systémique)
Management de transition (Directeur Général)
Management de transformation
Management du développement
Bras droit de dirigeants
Conception, management, mise en oeuvre de tout projet systémique en lien avec le dirigeant/la gouvernance/le chef d’entreprise/l’investisseur
Consulting
Consulting stratégique et organisationnel
Conception en co-construction (avec accompagnement dans la mise en œuvre si souhaité)
Coaching/Formation
Coaching certifié ICF (International Coaching Federation)
Business Coaching/Coaching d’affaires
Executive coaching
Coaching/Formation en Leadership
Coaching/Formation en management
Animation/Facilitation Séminaire Codir
Médiation (conflits entre associés etc..)
Acteurs et secteurs d’activités
En tous secteurs lucratifs (services, industrie etc…) et non lucratifs (associations, fondations etc…) :
- Gouvernances de toutes entreprises (PME, grands groupes – entreprises à impact/à missions) et de tous organismes à but non lucratif (Associations/Fondations)
- Chef et dirigeant d’entreprise
- Conseils d’administration et Codir
- Conseils Fondation
- Investisseurs (private equity, fonds d’investissement..)
Cycles concernés
Création
Croissance
Transformation
Transmission, Acquisition, M&A
Comment ?
CREATION
Enjeux personnels de la création d’entreprise
Enjeux stratégiques et organisationnels
Enjeux juridico-financiers associés
Vous vous interrogez sur l’opportunité de créer votre activité ?
Vous vous interrogez sur votre capacité à devenir chef d’entreprise puis dirigeant d’une organisation ?
Vous vous interrogez sur les enjeux stratégiques et opérationnels 360 de votre projet de création ou de votre jeune entreprise ?
CROISSANCE
Innovation/dirsuption
Croissance organique
Croissance externe/Filialisation
Vous avez créé votre activité et il s’agit cette fois de la développer plus encore :
- Vous vous interrogez sur les opportunités et enjeux stratégiques et opérationnels 360
- Vous souhaitez vous développer par croissance organique et avez besoin d’un accompagnement sur la conception, planification, mise en œuvre de ce développement
- Vous atteignez un seuil de croissance et avez besoin d’un accompagnement 360 pour le franchissement de seuil de croissance ; franchissement projetant des changements 360 à identifier, planifier, mettre en oeuvre
- Vous avez le souhait d’un nouveau développement stratégique mais vous hésitez entre une croissance organique (croissance de l’entreprise par mobilisation de ses ressources internes) ou croissance externe (croissance de l’entreprise par acquisition d’autres entreprises)
- Vous avez le souhait de créer une nouvelle activité et vous interrogez sur la structuration 360 de votre entreprise ou de votre groupe en devenir.
TRANSFORMATION
- Conduite du changement dans toutes ses dimensions
- Toutes transformations (business, support business, digitale, transformation RSE etc…)
Votre Société s’est développée rapidement et elle doit se structurer plus encore pour confirmer sa croissance et s’inscrire durablement dans son marché. Vous avez l’enjeu de poursuivre avant tout la structuration de votre entreprise dans toutes ses dimensions (business et support business) et avez besoin d’être accompagné, du diagnostic à la mise en œuvre.
Votre marché est en plein mutation et votre entreprise doit s’adapter à ces changements pour rester compétitive et durable. Vous avez besoin d’un accompagnement 360 (humain et stratégique) de la conception à la mise en œuvre.
Votre Société est en cours de transformation. Vous éprouvez quelques difficultés à créer/faciliter l’engagement/l’adhésion autour du projet dans différentes dimensions (cohésion autour du sens, développement des compétences personnelles et professionnelles de vos équipes, management de la transformation, pénétration du nouveau marché, financement de cette transformation etc…).
TRANSMISSION/ACQUISITION/ M&A
- Transmission à un tiers – Transmission au management/aux hommes clés – Transmission intrafamiliale – Restructurations (fusions, scissions, filialisation etc…)
- Vision 360 de ces opérations, en accompagnement des dirigeants, des familles, des investisseurs, couvrant :
-
- la préparation (enjeux humains et stratégiques des investisseurs et de l’entreprise en termes de sens, préparation, structuration etc..),
- le cadrage du projet (qui, quand, quoi, comment, où, combien…),
- l’opération :
-
- audit/due diligence
- valorisation
- négociation
- actes juridicofinanciers,
-
- l’intégration, et notamment l’anticipation, la planification et la mise en oeuvre des enjeux stratégiques et opérationnels
- les enjeux personnels/patrimoniaux/familiaux des différents acteurs, de la phase de préparation à l’Après
-
Comment ?
Combien ?
Honoraires sur mesure définis, en considération des attentes et des besoins, arrêtés d’un commun accord.
